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【社員参加型中期経営計画策定プログラム】（社員のいる方向け）
経営者は、会社という船の船長として、つねに先を見据えて、進むべき道を明らかにし、そのための準備をしておくことが大切です。
経営計画の策定には、経営幹部はもちろん、社員やパート、アルバイトにも参加してもらいましょう。夢やビジョンを全スタッフが共有することにより、安心して、意欲的に働くことができます。自分の役割を理解し、自らの行動計画を立てることにより、やらされ仕事から、自分の仕事になり、生き生きとした職場になります。

＜内容＞

１）イントロダクション（経営者のみ／約１時間）
自己紹介、及び下記に関して伺います。
・なぜ独立・企業されたのか（いきさつと理由）
・独立・起業されたときの夢と展望
・現在に至るまでの経緯
　↓
（２〜５　経営者と経営幹部／約２.5時間）
２）経営理念、経営方針の明確化
経営理念＝ビジネスの目的（ビジネスを通じて、何を実現したいのか）と、
経営方針＝ビジネスの方法（どのような方法で目的を実現させたいのか）
に関して、経営者の考えを経営幹部に伝え、コンセンサスをとっていただきます。
　↓
３）現状把握
下記に関して伺います。
・商品＝どのような分野で、どのような商品・サービスを扱っているのか。
各商品の競争力、企画開発力、生産技術
・営業構造＝どのような仕組みで商品・サービスを提供しているのか。
営業方法。業界・販路内のポジション。取引の状態・取引先の状態
・収益構造＝どのような商品・サービスを、どういう顧客が購入しているのか。
売上構成、利益構成（商品−市場マトリックスを作成）
・これまでの成功要因・課題
　↓
４）今後の環境変化の予測
下記に関して一緒に考えます。
・間接的な環境…社会・政治・経済・金融・労働・法改正、技術・IT、消費者の志向
・直接的な環境…顧客、スタッフ、関係先、同業他社、地域・周辺の変化
その結果、どういう要素が、自社のビジネスにどのような影響を与えるかを予測していただきます。
　↓
５）今後の成功要因・課題の明確化
これまでの成功要因・課題と、今後の環境変化の予測を踏まえて、今後の成功要因・課題を明らかにしていただきます。
　↓
（検討期間：事前に６、７、８に関して検討いただきます：集中して行なう場合の検討時間は、約40分）
　↓
（６〜８　経営者と経営幹部／約２時間）
６）中長期の方向性の決定（中期＝3〜5年、長期＝5〜10年）
下記に関して明らかにしていただきます。
・商品　どのような分野において、どのような商品を扱っていくのか。
　どのようにして商品力を向上させるのか
・生産　どのような体制（社内外のネットワーク）でやっていくのか。
・営業　どのように既存先との関係を強化するのか。新規開拓の方法
・経理　資金調達、資金運用の方法
・総務　付随業務と、その生産性を向上する方法
・先行投資　新しい事業の柱をつくっていく計画
　↓
７）中期目標の設定
さらに、下記に関して決定していただきます。
・中期の重点方針（何に重点的に取り組むのか）
・翌年度の重点方針
　↓
８）売上・利益計画の策定
　↓
９）部門ごとの目標の決定、計画の策定（各経営幹部と各部門スタッフ）
６）〜８）を受けて、各部門で目標を決め、計画を立てていただきます。
・年度ごとの部門目標、計画（行動計画、売上・利益計画）
・翌年度の月ごとの部門目標、計画（行動計画、売上・利益計画）
　↓
10）全体計画と部門計画の調整（経営者と経営幹部）１〜２時間
９）の部門計画を持ち寄り、全体と部門の調整、部門間の調整を行ないます。
　↓
11）個人の目標、行動計画の策定 （全社員）
10）を踏まえて、各スタッフに目標を決め、計画を立てていただきます。
できあがったものは、各経営幹部が目を通し、フィードバックします。
最終的なものは、社長と他の経営幹部も目を通します。
　↓
12）中期経営計画の発表（全社員）約１〜１.５時間
経営者および経営幹部、社員が計画を発表します。

＜料金＞

10万円（税込）

＜進め方＞

■１〜８集中方式
8:50〜9:50（１時間）　１）経営者にヒヤリング
（10分休み）
10:00〜10:10（10分）　経営幹部参加、流れの説明
10:10〜10:30（20分）　２）経営理念、経営方針の明確化
10:30〜11:20（50分）　３）現状把握
11:20〜12:00（40分）　４）今後の環境変化の予測
（12:00〜13:00　お昼休み）
13:00〜13:40（40分）　５）今後の成功要因・課題の明確化
13:40〜14:20（40分）　各人で６〜８検討
14:10〜15:10（１時間）　６）中長期の方向性の決定
15:10〜15:50（30分）　７）中期目標の設定
（10分休み）
16:00〜16:30（30分）　８）売上・利益計画の策定
16:30〜16:45（15分）　今後の手順の説明

■１〜８分解方式
１回目　１時間　１）経営者にヒヤリング
２回目　２.5時間　２）〜５）経営者と経営幹部
（検討期間）
3回目　２時間　６）〜８）
※１回目と２回目はまとめることも可能です。

（■９　経営幹部が進めます）
■10　１〜２時間
（■11　経営幹部が進めます）
■12　１〜１.５時間

◆長崎市内及び近郊の方…会社に伺って進めていきます。時間が長引いても、料金は変わりません。
◆その他の地域の方…会社に伺って進めていきます。その際は交通費（実費）をいただきます。
経営者と経営幹部が、リフレッシュを兼ねて、長崎市内、もしくはハウステンボス等にいらっしゃって、１〜８までを集中して行なわれることもお勧めします。時間が長引いても、料金は変わりません。

※具体的な日時は、ご希望に応じて調整させていただきます。

＜その後のフォロー＞

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